平成26年度 秋期 ITパスポート試験 公開問題 問4 解説 出資と経営支配

この問題は、投資先企業に対する影響力をどのように強めるかというビジネスの基本原則を問うています。

正解にたどり着くためには、「経営の支配力を高めるには何が必要か」を考えます。企業の経営権は、保有する株式の割合に応じて強まります。したがって、経営への影響力を高めるには株式をより多く買い増す、つまり「追加取得」することが直結します。

経営支配力と株式の関係

株式会社において、株主は保有する株式数に応じて議決権を持ちます。株主総会での議決権比率が高まるほど、役員の選任や経営方針の決定などに対して強い発言権や拒否権を持つようになります。

・経営支配力を高める行為：株式の追加取得（持分を増やす） ・経営支配力を弱める行為：株式の一部売却（持分を減らす）

このように、A社がB社の経営に対してより深く関与したいと考える場合、まず検討されるのが資本参加の強化です。

役員の派遣は手段の一つ

選択肢のウやエにある「役員の派遣」も、経営に関与する強力な手段です。しかし、これらは「経営の支配力を高めるための行為」というよりも、すでに一定の出資比率がある中で、経営の監視やコントロールを強化するための「具体的な手法」として位置付けられます。

問題文の「経営の支配力を高めるための行為」という文脈に最もストレートに合致するのは、資本の厚みを増やす「株式の追加取得」です。

なぜこの知識が重要か

ITパスポート試験でこの知識が問われる背景には、企業間でのM&A（合併・買収）や資本業務提携が日常的に行われている現代ビジネスへの理解を求める意図があります。

IT業界においても、スタートアップ企業が大手企業から出資を受ける際、どの程度の比率で株式を譲渡するか、また経営の独立性をどこまで保てるかは非常に重要な戦略的判断です。システム開発の現場でも、自社が関わっているプロジェクトの顧客企業がどのような資本関係にあるのかを知っておくことは、その企業の意思決定プロセスを理解する上で役立ちます。

参考リンク

• ITパスポート試験ドットコム：経営戦略 - 企業との関係
• M&Aの仕組みと経営権の獲得について解説
• 経済産業省：持株会社・子会社の定義とアカデミックな法的解釈